作者: alextwl

  • Oprah Winfrey《打造你要的人生》

    打造你要的人生:歐普拉與哈佛教授談「更幸福」的藝術與科學 (Build the Life You Want: The Art and Science of Getting Happier)

    • ISBN 9786267366530
    • 作者:歐普拉.溫弗蕾 (Oprah Winfrey)、亞瑟.布魯克斯 (Arthur C. Brooks)
    • 譯者:鍾玉玨
    • 出版社:商業周刊
    • 出版日:2024/01/25

    p.231 歐普拉談分享新知的意義:

    「直到與他人分享,知識才算真正完整。」


  • Erika Badan《沒人在乎你的職涯》

    沒人在乎你的職涯:為何你該勇於失敗、不畏艱難……與其他職場殘酷真相 (Nobody Cares About Your Career: Why Failure Is Good, the Great Ones Play Hurt, and Other Hard Truths)

    • ISBN 9786267549117
    • 作者:艾瑞卡.艾爾斯.貝登 (Erika Ayers Badan)
    • 譯者:GERALDINE LEE
    • 出版社:金尉
    • 出版日:2024/12/26

    講失敗、學習、與因此獲得機會的經驗談。作者經歷很勵志,從投資銀行的法務助理轉行做廣告行銷,然後待過 AOL, Yahoo, Microsoft, 再成為一間充滿男人的體育媒體的執行長幫助公司擴張。執行力點到滿的女性企業家。

  • Tae Kim《輝達之道》

    輝達之道:AI 教父黃仁勳如何打造晶片帝國 (The Nvidia Way: Jensen Huang and the making of a tech giant)

    • ISBN 9786267492901
    • 作者:金泰 (Tae Kim)
    • 譯者:洪世民、鍾玉玨
    • 出版社:商業周刊
    • 出版日:2025/01/06

    這本書讀了好幾個月,看得很痛苦,每看完一個段落就會忍不住想比較、在腦中想像仿效的可能性。我覺得黃仁勳早年的刻苦際遇讓他很早就確認了他的天命,才能夠不斷地用光速戰鬥下去,把工作當放鬆。某些角度很嚮往但又覺得模仿不來,太可怕了。


  • Adam Kahane《順勢合作》

    順勢合作:超越敵我關係,不必同心也能協力的思考策略 (Collaborating with the Enemy: How to Work with People You Don’t Agree with or Like or Trust)

    • ISBN 9789863982852
    • 作者:亞當‧卡漢 (Adam Kahane)
    • 譯者:戴至中
    • 出版社:天下雜誌
    • 出版日:2017/10/25

    p.187

    Jeff Barnum「創作的過程是發現的過程,而不是投射人腦中已見和已知的東西。畫家不是要彰顯已經完成的心像,而是要在它的本質限制下,以特有的技法來搜獵該法中合乎靈感的安排。我們看到畢卡索心甘情願地把創作的東西毀掉。人必須願意以某種強烈的方式放手,避免因為珍惜部分,而放棄整體的可能。畢卡索所追尋的不是美貌或巧手,他追求以整體構圖傳達特定的想法和感情。他所找的形式是為了服務功能。因此,我們需要大膽提出新的解答,以及對無效的東西放手。」

    剛讀到這段話覺得很震撼,以為創意都是從某種天啓或是靈光乍現來的。


  • Clayton M. Christensen《創新的兩難》

    創新的兩難 (The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail) (20週年暢銷經典版)

    • ISBN 9786263181618
    • 作者:克雷頓‧克里斯汀生 (Clayton M. Christensen)
    • 譯者:吳凱琳
    • 出版社:商周文化
    • 出版日:2022/03/10

    第一次翻的時候看不太懂,讀完只記得硬碟發展史,翻第二次才稍微看懂在講什麼。公司的組織文化、流程、價值網路是因應主力產品而生,想發展突破式創新(不是在既有產品上延續發展的創新),比起在原組織中推動,切出獨立組織、規劃適合的資金規模與團隊、並找到新市場新價值,成功機會更高。

    雖然書是寫給主管跟老闆看的,身為打工仔還是能學到一點東西,反思以前在產品上做到超出或甚至不符客戶需求的無謂堅持,其實對公司沒有幫助,只要市場上出現能夠讓客戶滿足需求的競品,那麼功能豐富就不再是客戶考量的重點,然後會再被拿去比較可靠度、方便性、最後比價,做到最好並不保證能拿到訂單。

    很反直覺又很燒腦的書。對我來說有趣的點在有講到 2000 年以前的儲存媒體大亂鬥,像是 Quantum 還有其他更老的廠,到今天不是已經消失很久、就是早就被併購了。賣東西要考慮的點太多了,好燒腦。