Framers: human advantage in an age of technology and turmoil. (原譯名：造局者 思考框架的威力)
- ISBN 9786263553453
- 作者：Kenneth Cukier (庫基耶)、Viktor Mayer-Schönberger (麥爾荀伯格)、Francisde Véricourt (德菲爾利科德)
- 譯者： 林俊宏
- 出版社：天下文化
- 出版日：2023/08/31
這本書的重點在「思考架構 (frame)」這件事情上，而不是「超越 AI」(尤其在 AI 持續進步的 2026 更加困難)。介紹的思考方式 (以及如何、何時、為何需要換個思考架構) 抽象到不知如何將筆記寫下，算是在讓人在遇到瓶頸、需要創意的時候，提供可能有用的解方。
前三章講決策、建立思考架構、與因果關係。第四章介紹「反事實」，想像「本來可能如何」、「未來可能如何」等等非屬「現在如何」的思考。第五章講「限制條件」，如何對條件、邊界、規範等等「限制」做取捨，還提到「限制條件不夠」(或者無限制) 的問題遠比有限制的問題更難解。
第七章談到「學習」這件事。p.220 列出「熱情擁抱所有知識的方法」：
- 擴充架構庫的架構樣式：去讀相關的書籍。
- 認知採集 (Cognitive foraging)：廣泛閱讀各種「不同學科」的書籍刊物文章。
- 白紙策略 (Clean-slate strategy)：熱情擁抱所有知識，「放下」(unlearn) 一些已經陳舊的認知觀念，離開那些過去習慣走的路，不要再用那些已知工具。我們要刻意放下現有的工具箱，另外想出可以應對眼前挑戰的最佳辦法。
第八章講「多元性」(不是最近在吵的 DEI 問題)，從漢娜·鄂蘭（Hannah Arendt) 提倡的多元主義出發，提到「同質性」的弊端 (即危險的單一「真理」)，以及促進多元必須付出摩擦等代價，但好處是當整個群體 (社會) 走向錯誤之時，將有人能夠指出錯誤，這是多元化真正在乎的問題。還有四個多元化策略：擁抱變化、運用教育、鼓勵遷徙、容許摩擦。非常聰明，但知易行難。
第九章「警惕」後段則以恐怖份子等超理性主義者為例 (p.292 擁有「幾乎沒有人性的一致性」與「機械式的理性，不接受任何妥協」) ，講解「思考僵固」的禍害，以及為何我們需要機敏的心智。
作者最後得到結論 (p.289)「AI 不會削弱心智模型的重要性，反而是增強了心智模型的重要性。正因為這些 AI 系統無法自行建立思考架構，或自行另啟思考架構，所以仍然只能靠人腦。」如果是幾年前讀到這句話我還會對人類智慧深具信心，但到今年就….. 不好說了。
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