Humor, Seriously: Why Humor Is a Secret Weapon in Business and Life (And How Anyone Can Harness It. Even You.)
- ISBN 9786269765911
- 作者：Jennifer Lynn Aaker (珍妮佛・艾克)、Naomi Bagdonas (娜歐米・拜格多納斯)
- 譯者：洪慧芳
- 出版社：星出版
- 出版日：2023/11/01
前兩章講幽默的功用，主張幽默可以學習，然後又提到成長心態不但有助於發揮、也更能感受到幽默感。p.75 提到幽默幫助我們前進，大笑能強化心智敏捷度，有助大腦克服所謂的「功能固著」(Functional fixedness) 的認知偏誤。想到最近暢銷書很常講的「破框思考」。
第三章解析搞笑，提到「幽默的核心是真相」、「所有的幽默都包含驚奇與誤導」，讓人發笑牽涉大腦運作，有一定條件法則，從出乎意料的笑話意識到不協調，前額葉皮質會採取行動化解、產生幽默的體驗，接著參透笑點。(p.93) 換句話說，笑話要真，且在聽者開始預期講者接下來可能會接什麼話時，出其不意，聽者參透笑點就能感受到幽默。
第四章教如何發揮幽默感。講解如何在幾種常見情形或工作中使用具幽默感的句型。蠻需要事前準備與練習，完全不是想像中隨時能獲得天啟做臨場發揮。完全是功課活。寫信(發出訊息)時，多利用「扣題」(callback, 重提之前講過的笑話、有趣的時刻、共同歡笑的時刻, p.116)、在信尾加點趣味、以及善用 P.S. 加入一些語氣輕鬆或無厘頭的話，有機會使對方感受到幽默並變得友善。 p.158 提到 NBA 球星 Stephen Curry 面對一群彼此陌生拘謹的投資人，為了破冰緩解氣氛，便突然說他最喜歡微軟前 CEO Steve Ballmer going crazy on stage 的好笑橋段，充分製造反差與輕鬆感。
第五章講幽默領導，開別人或自己玩笑時，身份與地位高低會使效果完全不一樣。處高位者不適合開下位者的玩笑。位處基層者自嘲須謹慎考量時機場合，例如在求職時自嘲可能會造成負面效果。
第六章舉了幾個矽谷公司打造幽默文化的例子，像是 Google 的 TGIF，臉書總部把會議室名字取為「Firefox 不是我們開發的」(We didn’t start the Firefox) (借鑒 Billy Joel 的歌曲名 We didn’t start the Fire)，Pixar 動畫部門發揮創意佈置屬於他們自己的辦公空間… 等等。都在強調「我們是來工作、也是來玩樂」的訊號。(p.226)
第七章最後講如何拿捏幽默的分寸，以及失敗時如何彌補。簡直是最大難關，除了得在隨時改變的灰色地帶中拿捏「事實、痛苦、距離」，還必須再犯錯時迅速執行「認錯、診斷、改正」步驟補救。
看完書後，一方面對幽默可以學習這點看見希望，但又對練習幽默得在灰色地帶拿捏試錯這點感到恐懼，像在騎腳踏車，好需要不怕摔車的勇氣去學。
P.S. 這年頭不只學 Harness Engineering 還要學 Harnessing Humor… 天哪。
發佈留言