輝達之道：AI 教父黃仁勳如何打造晶片帝國 (The Nvidia Way: Jensen Huang and the making of a tech giant)
這本書讀了好幾個月，看得很痛苦，每看完一個段落就會忍不住想比較、在腦中想像仿效的可能性。我覺得黃仁勳早年的刻苦際遇讓他很早就確認了他的天命，才能夠不斷地用光速戰鬥下去，把工作當放鬆。某些角度很嚮往但又覺得模仿不來，太可怕了。
順勢合作：超越敵我關係，不必同心也能協力的思考策略 (Collaborating with the Enemy: How to Work with People You Don’t Agree with or Like or Trust)
p.187
Jeff Barnum「創作的過程是發現的過程，而不是投射人腦中已見和已知的東西。畫家不是要彰顯已經完成的心像，而是要在它的本質限制下，以特有的技法來搜獵該法中合乎靈感的安排。我們看到畢卡索心甘情願地把創作的東西毀掉。人必須願意以某種強烈的方式放手，避免因為珍惜部分，而放棄整體的可能。畢卡索所追尋的不是美貌或巧手，他追求以整體構圖傳達特定的想法和感情。他所找的形式是為了服務功能。因此，我們需要大膽提出新的解答，以及對無效的東西放手。」
剛讀到這段話覺得很震撼，以為創意都是從某種天啓或是靈光乍現來的。
創新的兩難 (The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail) (20週年暢銷經典版)
第一次翻的時候看不太懂，讀完只記得硬碟發展史，翻第二次才稍微看懂在講什麼。公司的組織文化、流程、價值網路是因應主力產品而生，想發展突破式創新(不是在既有產品上延續發展的創新)，比起在原組織中推動，切出獨立組織、規劃適合的資金規模與團隊、並找到新市場新價值，成功機會更高。
雖然書是寫給主管跟老闆看的，身為打工仔還是能學到一點東西，反思以前在產品上做到超出或甚至不符客戶需求的無謂堅持，其實對公司沒有幫助，只要市場上出現能夠讓客戶滿足需求的競品，那麼功能豐富就不再是客戶考量的重點，然後會再被拿去比較可靠度、方便性、最後比價，做到最好並不保證能拿到訂單。
很反直覺又很燒腦的書。對我來說有趣的點在有講到 2000 年以前的儲存媒體大亂鬥，像是 Quantum 還有其他更老的廠，到今天不是已經消失很久、就是早就被併購了。賣東西要考慮的點太多了，好燒腦。
控制邊緣：未來科技與全球秩序的抉擇 (The Coming Wave: Technology, Power, and the Twenty-first Century’s Greatest Dilemma)
作者是 DeepMind 其中一位創辦人 Mustafa Suleyman 與出版人合著，探討古今科技發展與擴散，到現在 AI 作為通用科技如何進一步影響 DNA 編輯、機器人等等技術，然後預測毫無限制發展下去會發生什麼事，發生軍備競賽、AI 失控⋯⋯ 等等風險對生命、人類生活、國家社會的衝擊，最後自問是否有可能駕馭 AI 並嘗試提出數個對策、提倡大協議與促進人群合作。
黑天鵝效應 (The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable)
好漫長啊⋯⋯ 整本書充滿了作者對高斯鐘型曲線 (常態分布) 的恨意 XD。
大意在定義什麼是黑天鵝 (想不到或是機率很小卻發生的事件)，如何將黑天鵝轉變成灰天鵝 (推測可能發生的衝擊並提早做好準備)，以及避免常態分布的誤用 (用在無上限的數據，或是為了得到漂亮數字，就把變異跟離群值消滅掉。數字上看不到、但風險仍在)。
還有一本語錄打算慢慢看。「不確定五部曲」就看完一本了，好漫長啊⋯⋯